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坚定信心打赢疫情防控阻击战

2020-02-24 00:42:40 [洪荣宏] 来源:解放网


  问题三:坚定新基金怎么看2017年?有什么值得投资的?  合伙人A:坚定我们主要看三块,一个是有网络效应、规模优势的平台,可能大部分会是交易平台;还有一个是能够生产数据、并且利用这个数据来改善用户体验的,最后一块是下一代生态系统的“枢纽”,指的是有潜力成为下一个微软或苹果这样公司的。

这一年,打赢依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正,那些盲目加入创业大军的人,终会被商业法则淘汰,不留下任何踪迹。哪些成本属于非生产性(不良)成本?1、信心首先我想强调的是,市场营销属于良性成本。

所以如果你有足够的现金可以维持营销投入的话,打赢我建议你应该这么做,这是非常划算的。与上述白皮书相呼应的是,坚定我们此次对于死亡公司的调查统计发现,坚定跟很多人的印象可能不同的是,从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家,占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重,并不超过1/3。这些一度站在风口中领域,信心自然也在风口中淘汰出一批。

这个时机其实非常好,疫情因为其他人没钱做广告了,相同的费用,可以获得非常好的曝光。

所以我们也不能太破坏掉长期的视角,防控只图眼前的收益。

所以并不是说经济放缓,阻击战我们就不能持续取得增长了,而是我们需要做出一些调整。如果你足够聪明,坚定在经济不好的时候,刚好手头上存了一些钱,你就可以用非常低的成本去收购你的对手或者客户。

2、信心如果可能的话,在营销上投入更多的钱,提高话语权。资本市场动荡、疫情失业率增加、消费者信心下滑、零售业销售额走平......经济放缓背景下,是不是就意味着我们难以实现增长了呢?我想给大家举一个例子这一年,防控内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。

因为你的客户现在也很受伤,打赢他们的日子也不好过,所以你的思路是要帮助他们去解决问题,共度难关,万不可一味地推销产品。

(责任编辑:梁平县)

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